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                  塑膠模具廠積方管理的特點和作用

                  文章出處:創智網責任編輯:塑膠模具作者:塑膠模具人氣:-發表時間:2017-05-04

                  創智塑膠模具廠建廠11年,從事塑膠模具塑膠外殼的定制與研發,主要產品有U盤外殼,移動電源外殼,藍牙音響外殼等產品。也是塑膠制品的行業先鋒,管理也在不斷提升與改革中,近期公司又推行了積分制管理。開啟了塑膠模具廠積分管理的先例,積方管理有以下特點和作用:

                   積分管理

                  1、可以增加制度的執行力

                  創智模具在實行管理方法以后,員工的各種違規行為都可以得到扣分,由于不扣員工的錢,員工感覺更人性,同時又能接收到處罰的信號,各種違規行為都可以處理,大大增加了制度的執行力。

                  2、可以滿足創智員工的精神需求

                  由于員工不僅僅只是為了工資,獎金,還有更高的精神追求。通過積分滿足了員工的這一精神需求,員工的積分越高,說明他們對公司的貢獻就越大,在公司的地位就越高,自我成就感就越強,特別是積分終身累計,不清零、不作廢、永遠有效,隨著積分的不斷累計,員工的感覺會越來越好。

                  3、解決分配上的平均主義

                  利益分配的平均主義是中小企業管理的一大弊端,各種福利待遇平均分配,雖然皆大歡喜,但是起不到真正的激勵作用,實行該管理以后員工的積分名稱排位清清楚楚,相當于天天都在評先進,各種福利待遇既可以向高分人群傾斜,過去暗地里發一個紅包,調動一個人的積極性,傳開后影響一大片人的積極性,現在就可以公開的按積分高低來發福利待遇,大大提高員工的積極性。

                  4、有利于留住人才

                  創智模具廠管理中的難題之一就是人才留不住,是因為沒有留住人才得砝碼,有了積分制管理以后就有了留住人才的砝碼,因為積分越高,人才得到的福利待遇就會越多,積分越高的人就越不想離開公司,從而解決了高工資高獎金都留不住人才的老大難問題。

                  5、利于加快健康企業文化的快速形成

                  企業文化就是企業的習慣,企業的習慣就是員工習慣的整合。積分制管理用獎分培養員工的好習慣,用扣分約束員工的壞習慣,員工的習慣從一點一滴行為抓起,通過不斷的獎分、扣分,就可以帶給員工行為習慣的改變,健康的企業文化就可以快速的形成。

                  6、有利于節省管理成本

                  為什么說可以節省成本?因為積分不需要花錢購買,不需要政府審批,阿拉伯數字,取之不盡用之不竭,同時,積分不直接與錢掛鉤,什么都講名次,待遇向高分人傾斜,公司始終把錢花在刀刃上,節省大量的管理成本。

                    當創智塑膠模具廠公司建立了積分制管理體系以后,克服了傳統管理方法的許多弊端,解決了金錢不能解決的大量問題,增加了一個全新的激勵資源。創智有了“積分”這根線,牽動員工的方方面面,從而最大限度的調動員工主觀能動性。相信創智塑膠模具廠隨著管理上的不斷完善。會擁有一個更好的明天。

                  創智塑膠模具廠

                   

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